巴萨主席候选人:俱乐部管理模式已过时,且任人唯亲
发布时间:2025.10.10
近日,巴萨2026年主席候选人马克-西里亚在办公室接受《每日体育报》采访时表示,他正为阻止俱乐部在即将召开的会员大会上出售BLM(巴萨授权与商品部门)而积极收集签名。
访谈中,他既剖析了俱乐部当前的经济与社会困境,又严厉批评了现任董事会的管理方式,同时明确表达了保护俱乐部资产、强化巴塞罗那组织结构的决心。他坚信,通过努力能够扭转当前的不利局面,但强调出售更多资产的做法绝不可取。
关于10月19日巴萨将在线上举行会员大会的决定。
线上会议缺乏实质意义,因为它剥夺了会员在俱乐部最高决策机构中进行辩论的权利,这完全背离了民主原则。
但这一决定是在疫情期间做出的。
会员在俱乐部中的地位早已被边缘化。社交领域、球迷组织、助威团体……这些迹象表明,会员正被推向一个纯粹的消费者角色。
我们正在逐步放弃会员捍卫俱乐部利益、发起辩论以及监督董事会的权利,而这些本是我们作为所有者的基本职责。显然,有人不希望会员亲自参与大会。
这是否为了回避讨论俱乐部的经济问题?
确实,收入有所增长(耐克合作、VIP包厢增加以及BLM业绩的显著提升),俱乐部通过出售30年VIP包厢使用权获得了7160万欧元,账面上显示盈利7100万欧元。但若无杠杆操作,我们仍将处于亏损状态。
此外,本届管理层累计亏损已高达2.3亿欧元。俱乐部连续第二年对经大会批准的结果进行了“重新表述”。在此背景下,去年“出现”的8900万欧元亏损使得23/24财年的亏损从-9100万欧元扩大至-1.8亿欧元。尽管已通过出售未来资产和权益获得了超过9亿欧元的收入,但形势依然严峻。
但普通利润是正的。
普通利润中包含了球员摊销和转会收入等非常规项目。损益表显示累计亏损1.4亿欧元。在出售了8.5亿欧元的电视转播权、巴塞罗那工作室和VIP座位后,本届管理层的实际亏损已达10亿欧元。这8.5亿欧元的收入已无法收回,商业登记处的数据显示亏损额为1700万欧元。
仅靠回归诺坎普就能解决当前问题吗?
仅靠回归诺坎普远远不够。想想看,诺坎普的融资高达14.5亿欧元,且要到2032年才开始偿还本金。如果拉波尔塔连任,你知道到2024年11月前我们支付了多少期本金吗?零。这意味着由于球场开发未能如期完成,无法产生预期收入,我们还将对债务进行再融资,最终支付的7.5亿欧元将全是利息!我们甚至不会偿还一期本金!
Spotify合作、门票销售……所有这些收入都将用于偿还债务。因此,除非我们在数字领域和BLM方面实现大幅增长,拥有顶级管理团队并实现14亿至15亿欧元的营业额,否则我们无法摆脱困境。这就是为什么保护BLM如此重要。
避免出售BLM的倡议是否出于选举目的?
在收集会员签名时,我明确提出了要求,我们只收集姓名、会员号和签名,不再收集其他信息,没有电子邮件或电话,没有任何可能引发质疑的数据。当下最重要的是在大会上引入关于BLM的议程要点。
我完全不在乎选举。我们面前有一个拯救和保护俱乐部资产的独特机会。如果没有其他人发声,而大会仍是线上形式,因为议程由董事会决定,那么我们就是唯一的希望。如果能通过否决出售BLM的提案,我们将保护俱乐部。选举可以之后再谈,现在我毫不关心。
《巴塞罗那足球俱乐部章程》第67条提到“资产维护”,目前处于休眠状态,但在连续两年亏损的情况下要求提供担保。
目前我们无法重新激活这一条款,因为任何董事会都无法有效管理俱乐部,但正如取消担保义务一样,董事会对其任期内业绩的责任并未取消。如果现任董事会赢得选举,任期将延续至第二届结束。如果离职,他们应共同承担责任。
拉波尔塔已经表示他将参选。
我认为2003一代的管理模式已经完全过时。俱乐部需要治理更新和管理模式的变革。我们正处于一种接近裙带关系的治理模式边缘,且在战略问题上存在明显的隐瞒行为。这是历史上第一次,我们不知道哪些会员支持我们,多亏记者的努力,我们才知道VIP座位购买的背后秘密。这种模式不可持续,已经过时。
拉波尔塔有反对派吗?
多年来,反对派未能采取切实有效的措施和行动。当我提出BLM动议时,我想做一件具体而有效的事。我们不能继续允许出售战略性资产。
谈谈杠杆操作。
与我讨论的会员们越来越清楚地认识到足球本身与管理问题的区别。如果我们想保持独特的所有权模式,能够与皇马竞争,就必须在俱乐部最高代表机构内部开展健康的辩论。
会员不要求分红,而是希望球队在场上表现出色,而这需要管理模式的有效运作。我们从未在正常状态下签下任何球员,不得不低价抛售资产以注册新援,或者依赖长期伤病豁免条款,而这些问题却被包装成成功,实际上是一种缺陷。
如果无法收集到足够的签名呢?
如果没有出售BLM的意愿,那就主动将其纳入议程。我们已经向俱乐部表明希望将此议题纳入议程,而俱乐部告诉我们没有出售BLM的计划,但我们知道桌上已有报价,2亿至3亿欧元收购BLM 49%的股份。
如果没有出售意图,那就主动纳入议程,我会为他们鼓掌。如果不纳入,我们必须通过签名推动。我相信我们会成功,但如果2500到3000名会员希望将此议题纳入议程,而大会通常只有500到600名会员参加,那么无论如何都应纳入。这远超出席人数。这不是关于什么主义,也不是针对任何人,而是寻找一种替代出售资产的管理模式。
看来Spotify诺坎普球场的工程还遥遥无期。
问题不在于沟通,而在于招标。董事会选择了一家从未在欧洲完成过类似项目的企业,该企业在这一领域的排名是全球第59位,却负责俱乐部最重要的资产项目。最终既没节省时间也没降低成本。每一天的拖延都在增加工程成本,包括人员、能源、机械等费用。让我们看看最终会怎样。
您怎么看?
董事会估计新Spotify诺坎普球场的建设成本约为9.6亿欧元,但由于工期延误,预计将达到11亿至12亿欧元。我们将看到完成体育场所需的全部时间。
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